这让当年的造假大王安然公司相形见绌,2001年11月申请破产前,安然名列《财富》杂志“美国500强”的第七名,营业额达1010亿美元之巨。一堆人经过四年艰苦努力,通过各种令人眼花缭乱的安排(比如注册了3000多家关联企业),也就虚高了4亿美金的利润。
而瑞幸不管三七二十一,直接在收银台动手脚,小票跳号,入账售价虚高,愣是造出了多一倍的营收。就是这么简单粗暴,就是这么自信。
怪不得它的广告词说,哦,不是广告词,是《瑞幸咖啡宣言》,说:“中国咖啡和美国咖啡比,差距在哪?差在自信。”
瑞幸商业模式:一杯咖啡不能承受之重
瑞幸的估值相对于一个卖咖啡的连锁店来讲非常之高。星巴克的市盈率20倍左右,而瑞幸高到无法用市盈率来衡量,因为它没有盈利,一直在亏损。当然,星巴克可能不是一个很好的对标,因为根据瑞幸的创始人的说法,瑞幸不是一个简单的卖咖啡的,它是“星巴克、7-11、Costco和亚马逊的混合体”。它有无数层光环包裹着,互联网、大数据、人工智能、物联网、新零售、新技术、新经济、共享经济、消费升级、生态系统,等等等等。一杯咖啡要承受这么多高大上的概念,也真是难为这杯咖啡了。
正如任正非说过的,汽车必须是汽车,豆腐必须是豆腐,“锄头是用来种地的,不能因为锄头多、造型美,就在那里耀武扬威,不去种地了!不种地,锄头没有一点意义”。
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